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人才培养3

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领导力培养对于很多企业的人力资源总监来讲是件头疼的事情。因为首先,作为HR,要对领导力的内涵有着深刻的认识,并且,还能根据企业自己所处的阶段和独特情况,区分不同部门、不同岗位所需要的领导力在不同维度上的要求。其次,还要能够根据这些素质要求,制定一套切实可行、行之有效的测评,以及培养模型和工具。最后,还要制定相应的规章制度来保证这套领导力培训体系的顺利执行。

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